Der Schlüssel ist, es Schritt für Schritt zu machen. Beginnen Sie mit der Entscheidung, ob Sie extern oder intern einstellen sollen (gibt es potenzielle Kandidaten im Unternehmen?), Und diese Entscheidung wird auch Ihre nächsten Entscheidungen leiten.
Die meisten Personalvermittler stellen Mitarbeiter aus externen Quellen ein, da sie dies als eine Möglichkeit ansehen, dem Unternehmen neues Blut und in gewissem Umfang neue Ideen zu bringen. Interne Einstellungen bieten jedoch auch viele Vorteile.
Vorteile der internen Rekrutierung
Interne Rekrutierungsquellen umfassen Beförderungen, Transfers und Mitarbeiterempfehlungsprogramme. Als solche ermutigen sie Organisationen, interne Talente zu schätzen, und tragen gleichzeitig zur Förderung der Unternehmenskultur bei. Dies sind jedoch nicht die einzigen Vorteile der internen Rekrutierung. Tatsächlich gibt es viele weitere Vorteile, die Sie in Betracht ziehen müssen, bevor Sie sich für eine Stellenanzeige entscheiden.
# 1 billiger
Werbejobs kosten viel Geld. Die Besetzung einer Stelle in einer der großen Jobbörsen (Linkedin, Monster usw.) kostet Unternehmen durchschnittlich 150 GBP. Und da Sie auf mehr als einer Jobbörse posten und die Position in den sozialen Medien veröffentlichen möchten, kann der gesamte Prozess eine Menge kosten.
# 2 Weniger zeitaufwändig
Externe Rekrutierung kann sehr zeitaufwändig sein, da das Verfassen der Stellenliste, die Entscheidung, wo sie veröffentlicht werden soll, und die tatsächliche Veröffentlichung viel Zeit in Anspruch nehmen. Und das ist nur ein kleiner Teil des gesamten Prozesses; Die Prüfung von Bewerbungen und die Durchführung von Vorstellungsgesprächen erfordern einen unanständigen Zeitaufwand. Bedenken Sie, dass Sie Dutzende von Lebensläufen und Anschreiben für jede freie Stelle erhalten, die Sie lesen müssen, um die besten Kandidaten auszuwählen. Sie müssen dann die Kandidaten sortieren, um sie zu bitten, zum Vorstellungsgespräch zu erscheinen, und sich dann Zeit für die Durchführung der Vorstellungsgespräche nehmen.
Darüber hinaus verlängert sich bei extern eingestellten Kandidaten die Einarbeitungszeit, da sie mehr Schulung und mehr Zeit benötigen, um sich am Arbeitsplatz wohl zu fühlen. Bei der internen Rekrutierung hingegen sind die Kandidaten bereits mit der Arbeitsweise des Unternehmens vertraut, sie haben bereits Freunde und fühlen sich am Arbeitsplatz wohl, was bedeutet, dass sie viel schneller anfangen und Ergebnisse erzielen können.
# 3 Hervorragend für die Motivation
Was viele Arbeitgeber oft vergessen, ist, dass es bei einem erfolgreichen Team nicht nur darum geht, talentierte Mitarbeiter einzustellen, sondern auch darum, die Mitarbeiter bei Laune zu halten. Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver und interessieren sich mehr für ihre Arbeit. Daher ist es wichtig, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die es dem Einzelnen ermöglicht, zu wachsen. Indem Sie Menschen fördern, geben Sie ihnen das Motiv, das sie brauchen, um härter und besser zu arbeiten. Denken Sie daran, dass Fachleute sich geschätzt fühlen und die Aussicht auf Belohnung an ihrem Arbeitsplatz schätzen.
# 4 Einfacher einzustellen
Eines der größten Probleme bei der Einstellung neuer Mitarbeiter ist, dass die Anpassung in der Regel recht lange dauert. Es ist nicht einfach, sich an eine neue Arbeitsumgebung zu gewöhnen, und es sind fast immer einige Schulungen erforderlich, die den Prozess noch weiter verzögern können. Darüber hinaus müssen sich die Mitarbeiter wohlfühlen, bevor sie ihr volles Potenzial entfalten können, und es dauert einige Zeit, bis die Mitarbeiter dies spüren.
Interne Rekrutierungsnachteile
Trotz der vielen Vorteile gibt es auch einige Nachteile, die Sie berücksichtigen müssen, bevor Sie sich dazu entschließen, Ihre ganze Energie darauf zu konzentrieren, die perfekte Anstellung innerhalb des Unternehmens zu finden.
# 1 schafft eine andere freie Stelle
Das offensichtliche Problem bei der internen Rekrutierung ist, dass fast immer eine andere Stelle frei wird. Das Extrahieren eines Mitarbeiters für eine Position, um ihn in eine andere zu versetzen, bedeutet, dass Sie eine Stelle in dieser Abteilung einrichten und diese Position möglicherweise extern besetzen müssen. Wenn es sich um eine Einstiegsposition handelt, ist es natürlich weniger riskant, jemanden extern zu rekrutieren.
# 2 Begrenzter
Die interne Rekrutierung ist in zweierlei Hinsicht begrenzt. Erstens ist der Kandidatenpool viel kleiner, und das Unternehmen beschränkt sich auch darauf, dasselbe Talent einzusetzen.
Es ist wichtig, einen großen Pool an Kandidaten zur Auswahl zu haben, da es immer ein bisschen kompliziert ist, die richtige Passform zu finden. Sie müssen sich Qualifikationen, Persönlichkeitsmerkmale sowie den Charakter ansehen und mehr Kandidaten zur Auswahl haben, um die Chancen zu erhöhen, den idealen Kandidaten tatsächlich zu finden.
Es ist wichtig, dass der von Ihnen eingestellte Kandidat auch neue Ideen einbringt. Wenn Sie sich jedoch an interne Kandidaten wenden, besteht eine gute Chance, dass sie nichts Neues zu zeigen haben.
Der interne Rekrutierungsprozess
Sowohl die interne als auch die externe Rekrutierung können sich positiv auf die Unternehmens- und Teammoral auswirken. Solange Sie darauf achten, die beiden Quellen effektiv zu kombinieren, kann dies den Rekrutierungsprozess erheblich vereinfachen. Sie müssen nicht immer intern einstellen, aber wenn es offensichtlich ist, dass der beste Kandidat bereits im Unternehmen ist, sollten Sie keine Ressourcen verschwenden, um jemanden in Jobbörsen und sozialen Medien zu suchen.
Obwohl die interne Rekrutierung einfach und unkompliziert klingt, ist dies selten der Fall. Sie müssen den besten Kandidaten identifizieren und Interviews durchführen, um herauszufinden, ob die Personen, die ihr Interesse zum Ausdruck gebracht haben, für die Position wirklich gut geeignet sind.
Im Wesentlichen gibt es drei interne Rekrutierungsquellen, die Sie verwenden können: Beförderungen, Transfers und Mitarbeiterempfehlungsprogramme.
# 1 Werbeaktionen
Wie wir bereits besprochen haben, sind Werbeaktionen großartig für den Teamgeist. Beförderungen sind nicht nur gut für die Mitarbeiter, sondern können auch äußerst vorteilhaft für das Unternehmen sein. Mitarbeiter, die aufsteigen, wissen, worum es bei der Arbeit geht, und sind viel produktiver.
# 2 Transfers
Übertragungen können ein äußerst effektives Werkzeug sein, insbesondere wenn Sie für eine große Organisation mit vielen Abteilungen arbeiten. Der Wechsel von Mitarbeitern zwischen Abteilungen kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter mehr in die Zukunft des Unternehmens investieren, und es können auch offene Stellen abgedeckt werden. Es ist jedoch wichtig sicherzustellen, dass Sie keine nachteiligen Überweisungen vornehmen, da dies die Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigen und zu einem Rücktritt führen kann. Übertragen Sie Mitarbeiter immer zwischen Abteilungen, die innerhalb des Unternehmens denselben Status haben.
# 3 Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Mitarbeiterempfehlungsprogramme kombinieren im Wesentlichen interne und externe Quellen. Unternehmen, die diese Programme effektiv nutzen, fordern ihre Mitarbeiter auf, Kandidaten für Stellenangebote vorzuschlagen, und belohnen dann den Mitarbeiter, der die Person eingestellt hat, die eingestellt wurde. Da das Umfeld für diese neuen Mitarbeiter (die bereits einen Freund haben) günstiger ist, können sie sich immer leichter anpassen, bleiben aber auch länger als Fachkräfte, die ohne Überweisung eingestellt wurden.
Eine effektive interne Rekrutierung kann helfen, Ressourcen zu sparen und bessere Kandidatenqualität zu gewährleisten. Um optimale Ergebnisse zu erzielen, sollte die interne Rekrutierung jedoch immer mit der externen Rekrutierung kombiniert werden. Die Beschränkung Ihrer Auswahl auf die Talente, die bereits im Unternehmen verfügbar sind, kann Wachstumschancen beeinträchtigen. Daher ist es wichtig, die Unternehmensanforderungen jedes Mal zu bewerten, bevor Sie sich für eine Einstellungsmethode entscheiden.
Haben Sie Fragen zur internen Rekrutierung? Wenn Sie mich im Kommentarbereich unten informieren!
