Was SMART Goals für Ihr Unternehmen tun können

Jeder weiß, dass engagierte Mitarbeiter produktiver sind! Die Verwendung von SMART Goals ist eine der besten Möglichkeiten, um dies zu erreichen! Glaubst du, sie könnten dir helfen?

Seit George T. Doran in der Novemberausgabe von Management Review 1981 den Begriff „Smart Goals“ geprägt hat, haben sie das Leistungsmanagement revolutioniert und Unternehmen auf der ganzen Welt auf bemerkenswerte Weise geholfen. Das wahre Ausmaß der Vorteile, die sich aus der Einführung von SMART-Zielen ergeben, wird in Kürze erörtert. Im Wesentlichen soll das Akronym Unternehmen und Mitarbeitern dabei helfen, organisatorische Ziele und Vorgaben zu konstruieren und einzuhalten, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und relevant sind Zeit gebunden.

Zwar hat das Konzept der SMART-Ziele im Laufe der Jahre durchaus seine Kritiker gefunden, doch es besteht nach wie vor weitgehend Einigkeit darüber, dass eine solide Reihe von Zielen für einen Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen Klarheit, Motivation und Fokussierung bietet . SMART-Ziele können die Dynamik nach vorne erheblich verbessern und Mitarbeiter und Management zur Zusammenarbeit ermutigen, um die Produktivität zu steigern und die Zusammenarbeit zu verbessern.

Nachfolgend sind nur einige der wichtigsten Vorteile aufgeführt, die Ihre Organisation, Ihre Belegschaft und Ihr Ruf genießen, wenn Sie sich entscheiden, SMART-Ziele einzuführen und zu konstruieren.

1. Ihr Unternehmen wird mehr Richtung und Fokus haben

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Die Kommunikation und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern zur Erreichung erreichbarer Ziele ist von entscheidender Bedeutung. Dadurch fühlen sich Ihre Mitarbeiter involviert und entscheidend für den Gesamterfolg und die Funktionsweise Ihres Unternehmens. Bevor Sie jedoch mit der Erstellung individueller Ziele beginnen können, müssen Sie zunächst die umfassenderen Anliegen der Unternehmensziele berücksichtigen.
Wichtige Entscheidungen müssen in Bezug auf die allgemeine Ausrichtung, die Ziele und das Ethos des Unternehmens getroffen werden. Dies zwingt das Management, wichtige Fragen ernsthaft zu prüfen und wichtige Entscheidungen über die Zukunft der Organisation zu treffen. Denn wenn Ihr Unternehmen als Ganzes keine klare Vorstellung davon hat, wo es in Zukunft enden soll, ist es unmöglich, Entscheidungen über Maßnahmen zu treffen.
Sobald diese Entscheidungen getroffen wurden und ein Plan mit den gewünschten Meilensteinen des Unternehmens erstellt wurde, können die Ziele der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Von einer Belegschaft kann nicht erwartet werden, dass sie sich wirklich mit einer Organisation befasst, die weder Ambitionen noch Ambitionen hat. Organisatorischer Fokus gibt Mitarbeitern und Management etwas, auf das sie hinarbeiten können, und hält alle auf der gleichen Seite. Einfach ausgedrückt; Ein eindeutiges, übergreifendes Ziel hilft Unternehmen dabei, wichtige Entscheidungen darüber zu treffen, wen sie einstellen und welche Fähigkeiten sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.

2. Sie fördern eine engagierte, motivierte und selbstbewusste Belegschaft

Mitarbeiter sind engagierter, wenn sie genau wissen, was von ihnen erwartet wird und wie sie diese Erwartungen erfüllen können. Engagierte Mitarbeiter sind bekanntlich entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Es hat sich gezeigt, dass hoch engagierte Mitarbeiter im Durchschnitt 20% bessere Leistungen erbringen als entlassene Mitarbeiter, und Organisationen mit aktiver engagierten Mitarbeitern sind 23% rentabler. Vor diesem Hintergrund ist es eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens, das Engagement der Mitarbeiter zu einer Priorität zu machen.
Um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern, muss die Zielsetzung im Vordergrund des Denkens jedes Personalleiters stehen. Mitarbeiter können nicht eingestellt werden, wenn sie sich ihrer aktuellen Rolle oder den Zielen, die sie erreichen sollen, nicht bewusst oder verwirrt sind. Die Verwendung von SMART-Zielen stellt sicher, dass die Mitarbeiter sowohl kurzfristig als auch langfristig über ihre spezifischen Ziele informiert sind und sich dieser bewusst sind. SMART-Ziele beschreiben auch genau, wie diese einzelnen Ziele gemessen werden.
Mitarbeiter-Input ist entscheidend, wenn es darum geht, Ziele und Vorgaben zu konstruieren. Dies hilft dem Management, die Fähigkeiten und das Vertrauen des betreffenden Mitarbeiters in den Griff zu bekommen. Es ist sinnlos, Ziele zu verteilen, die die Mitarbeiter überfordern oder frustrieren. In diesem Fall werden die Manager fast immer vom mangelnden Fortschritt enttäuscht sein.
Förderung einer kooperativen Atmosphäre - dies stellt sicher, dass diese Ziele realistisch sind und innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreicht werden können. Dies fördert auch die Übersichtlichkeit und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Mitarbeiter ihre erwarteten Ziele erreichen oder sogar übertreffen. Dies wiederum führt zu einem gesteigerten Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und zur Motivation, zukünftige Ziele zu erreichen.

3. Die Ziele der Mitarbeiter stimmen mit den Organisationszielen überein

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Die Ausrichtung der Mitarbeiterziele an den Zielen des Unternehmens ist für den Erfolg eines jeden Leistungsmanagementsystems von entscheidender Bedeutung und wirkt sich positiv auf das Engagement aus. Transparenz ist jederzeit erforderlich; Die Mitarbeiter müssen wissen, wie sie dazu beitragen, das Unternehmen voranzubringen, und wie sie sich in das Gesamtbild einfügen. Es ist wichtig, dass sie sich darüber im Klaren sind, wie ihre Rollen in die allgemeinen Unternehmensziele eingehen. Dies hilft den Mitarbeitern zu erkennen, dass sie relevant, integriert und gebraucht werden.
Die Ausrichtung der Mitarbeiterziele an den strategischen Unternehmenszielen wird durch den Einsatz von Performance-Management-Software erleichtert. Mit ihm können Manager gemeinsam mit Mitarbeitern Ziele erstellen und verfolgen und Mitarbeiter können ihre Ziele durch Fortschrittsaktualisierungen ergänzen, sodass alle Beteiligten ihre Fortschritte und Erfolge verfolgen und einen effektiven und reibungslosen Prozess gewährleisten können.

4. Sie sparen wertvolle Zeit

Untersuchungen haben gezeigt, dass SMART-Ziele Unternehmen viel Zeit sparen. Dies ist letztendlich auf die Klarheit der Ziele zurückzuführen. Mitarbeiter, die sich nicht sicher sind, in welche Richtung sie gehen sollen oder was sie an einem bestimmten Tag tun sollen, sind mit weitaus geringerer Wahrscheinlichkeit für ein Unternehmen von Vorteil. Sie verbringen Zeit mit Aufgaben, die einfach nicht erledigt werden müssen, und erreichen höchstwahrscheinlich keine Ziele, wenn sie diese nicht wirklich verstehen.
Sobald Manager und Mitarbeiter SMART-Ziele festgelegt haben, sollten sie die Einführung eines kontinuierlichen Leistungsmanagements in Betracht ziehen, um noch mehr Zeit zu sparen. Dieser moderne Performance-Management-Trend lehnt die Idee der jährlichen Leistungsüberprüfung ab und ermutigt stattdessen zu regelmäßigen, informativen Check-ins zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Auf diese Weise können wichtige Informationen über aktuelle Fortschritte und Fallstricke ausgetauscht werden. Durch häufige und offene Kommunikation erhalten Manager und Mitarbeiter außerdem die Möglichkeit, ihre Ziele regelmäßig neu zu bewerten und anzupassen. Dies ist in einer dynamischen, florierenden Organisation häufig erforderlich und hilfreich.

5. Sie fördern eine gesunde, produktive Kommunikation

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Forbes hat die Kommunikation als die wichtigste Fähigkeit von heute bezeichnet und sie ist für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Es hilft, die Zusammenarbeit und das Engagement zu fördern. Durch die Einführung von SMART-Zielen und die Sicherstellung, dass diese dynamisch, flexibel und ständig überarbeitet werden, leisten HR-Führungskräfte einen wichtigen Beitrag zur Förderung einer gesunden Kommunikation innerhalb eines Unternehmens.
SMART-Ziele sind am effektivsten, wenn sie durch regelmäßige Check-ins zwischen dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten unterstützt werden, bei denen der Mitarbeiter die Möglichkeit hat, zu besprechen, was er gerade tut, was er plant und auf welche Hindernisse er mit seinen Zielen stößt. Führungskräfte wiederum können Mitarbeiter für ihre geleistete Arbeit anerkennen und belohnen oder sie unterstützen, wenn sie Hilfe benötigen. Dies zeigt den Mitarbeitern, dass das Management aktiv eingebunden und unterstützend ist, wodurch sie weit mehr ansprechbar sind.

SMART-Ziele bieten viele weitere Vorteile, aber ihre allgemeine Wirksamkeit wird von den Organisationen und Mitarbeitern selbst bestimmt. Es reicht nicht aus, nur Ziele einzuführen. Ebenso wichtig ist es, sie im Laufe der Zeit zu verfolgen und eine Atmosphäre der Teamarbeit zu fördern. Der vielleicht größte Vorteil bei der Einführung klarer und präziser Ziele ist das Engagement der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die mit ihrer Rolle im Unternehmen zufrieden sind, sind ein nicht zu unterschätzendes Kapital.

Verwenden Sie SMART-Ziele? "> 6 Gründe, warum das Aufschreiben von Zielen die Wahrscheinlichkeit erhöht, diese Ziele zu erreichen

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