Als Ergebnis können Unternehmen ihren Ansatz entsprechend anpassen - was in einem bestimmten Sektor oder Unternehmen funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht in einem anderen. Ein guter Manager versteht die Motivationen, Kompetenzen und Persönlichkeiten der unter seiner Verantwortung stehenden Personen und weiß, wie man verschiedene Stile in Einklang bringt, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Dies schafft wiederum eine glücklichere und produktivere Belegschaft.
Also, was sind die verschiedenen Arten von Management? Sie werden traditionell in zwei Arten unterteilt - klassisch und modern. Klassische Stile gibt es schon viel länger und wurden vom Sozialforscher Kurt Lewin definiert, während die modernen Stile vom Psychologen Daniel Goleman identifiziert wurden. Sie sind wie folgt:
Klassisch
1. Autokratisch
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Ein autokratischer Chef, der auch als Direktive oder Zwangsmanagement bezeichnet wird, tut Dinge nur auf eine Weise: auf ihre Weise. Da die Mitarbeiter kein Mitspracherecht haben, wird dies von Managementexperten allgemein als kontraproduktiv angesehen. unterschätzte mitarbeiter werden wahrscheinlich woanders hingehen, weniger talentierte mitarbeiter zurücklassen und eine abgestandene und glanzlose organisation aufbauen.
Trotzdem gibt es bestimmte Situationen, in denen eine autokratische Führung erforderlich ist - in der Regel in Umgebungen, in denen die persönliche Sicherheit auf dem Spiel steht, wie beim Militär oder auf Baustellen, in denen es wichtig ist, die Anweisungen genau einzuhalten. Alternativ müssen neue Mitarbeiter einer Organisation (zunächst ohnehin) engmaschig angeleitet und überprüft werden, um ihre berufliche Rolle zu verstehen.
Eric Gill von der St. Thomas University behauptet, dass die Autokratie trotz ihrer allgemein negativen Konnotationen den Unternehmen zugute kommt, wenn sie wachsen. " Das bedeutet nicht, dass ein reifes Unternehmen zu einem Top-Down-Führungsstil wechseln muss ", sagt er. " Es bedeutet, dass autokratische Führer angeworben werden sollten, um die Effizienz innerhalb bestimmter Abteilungen zu verbessern ."
Beispiel : Leonard D. Schaeffer
Der frühere kalifornische Blue Cross-CEO nutzte die Autokratie, um das Schicksal seines angeschlagenen Unternehmens zu verändern. Der dringende Bedarf an positiven Maßnahmen überwog die Analyse und Konsultation der Untergebenen. " Ich würde Autokratie nicht als jemanden definieren, der andere unnötigerweise schikaniert ", sagt er, " sondern als Führungsäquivalent eines Notaufnahme-Chirurgen, der alles tun muss, um das Leben eines Patienten zu retten ". Sobald das Unternehmen ausgeglichener aufgestellt war, gab er die autokratische Methode auf.
2. demokratisch
QZ
Wie der Name schon sagt, fördert demokratisches (oder partizipatives) Management den Gruppeneingang, wobei Entscheidungen als Kollektiv getroffen werden. Untersuchungen haben gezeigt, dass dieser Ansatz effektiv ist und zu einem hohen Maß an Produktivität und Arbeitsmoral bei Mitarbeitern führt, die sich besonders in kreativen Bereichen geschätzt und geschätzt fühlen.
Damit dieses System funktioniert, ist die Rekrutierung von entscheidender Bedeutung. Das Personal muss über das Wissen und die Sachkenntnis verfügen, um einen starken Beitrag zu leisten. Außerdem muss berücksichtigt werden, dass sich diejenigen, die sich für einen anderen Kurs ausgesprochen haben, entfremdet oder ignoriert fühlen können, wenn eine Vorgehensweise ergriffen wird (auch wenn dies nicht der Fall ist). Es ist auch erwähnenswert, dass in Situationen, in denen es auf die Zeit ankommt - wie bei Schaeffers schwächelndem Unternehmen -, eine maßgeblichere Führung erforderlich sein kann.
Beispiel : Sergey Brin & Larry Page
Die Entwickler von Google haben ursprünglich den erfahrenen Manager Eric Schmidt engagiert, um ihr Suchmaschinengeschäft auf Vordermann zu bringen. Dabei nutzten sie seine Erfahrung und ihren kollaborativen Instinkt, um die besten Talente ausfindig zu machen und einzustellen. Hiermit sollten kleine Teams von sachkundigen Mitarbeitern gebildet werden, um einen Pool an Kreativität und Ideen zu schaffen, mit denen das Unternehmen schnell wachsen konnte. Google verwendet diesen Ansatz nach wie vor auf der aktuellen CEO-Seite, wobei Googles berüchtigter Einstellungsprozess sicherstellt, dass das Unternehmen nur die allerbesten Mitarbeiter einstellt.
3. Laissez-Faire
Die New York Times
Laissez-faire oder delegatives Management ist in vielerlei Hinsicht das Gegenteil von Autokratie, wobei die Führer eine sehr unparteiische Position einnehmen und den Mitarbeitern erlauben, die Entscheidungen zu treffen. Möglicherweise nicht überraschend hat die Forschung gezeigt, dass dies zu einer sehr geringen Produktivität der Belegschaft führt.
In bestimmten Umgebungen kann dies jedoch ein äußerst nützlicher Ansatz sein. In Teams, in denen die Mitarbeiter hochqualifiziert und kompetent sind und sich besser auskennen als der Chef, ist es für einen Manager sinnvoll, einen Schritt zurückzutreten. Zu verstehen, dass Leistungsträger in der Regel selbst motiviert sind und auf Unabhängigkeit reagieren, kann für alle Beteiligten gut funktionieren.
Das ist jedoch der Schlüssel - Manager müssen auch sicherstellen, dass die Mitarbeiter mit der Freiheit umgehen können. Unabhängig davon, wie gut jemand ist, muss jeder seine Rolle genau kennen. Es ist auch wichtig, laissez-faire Führung nicht mit keiner Führung zu verwechseln. " Der Laissez-Faire-Ansatz wird oft abgelehnt ", sagt Schriftstellerin Kendra Cherry. " Aber wenn Gruppenmitglieder hochqualifiziert und motiviert sind, können sie hervorragende Ergebnisse erzielen. "
Beispiel : Donna Karan
Der DKNY-Gründer ist dafür bekannt, dass er Managern die Möglichkeit gibt, Entscheidungen zu treffen, ihre Leistung zu überwachen und kontinuierlich Feedback zu geben. Die Rollen sind klar definiert, und den Mitarbeitern wird vertraut, dass sie ihre Arbeit erledigen. Durch die Förderung dieser Autonomie ist die Arbeitszufriedenheit hoch und die Produktivität steigt.
Modern
4. Visionär
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Ein visionärer Leiter schlägt ein bestimmtes Ziel oder Ergebnis vor, ohne zu betonen, wie genau das Team oder die Organisation dort ankommen wird, in der Regel aufgrund mangelnden technischen Know-hows. Aus diesem Grund haben die Mitarbeiter das Vertrauen, die notwendigen Lösungen zu finden, um die Vision zu verwirklichen.
Dieser Führungsstil ist in der Regel in unternehmerischen Unternehmen von herausragender Bedeutung und dient eher der Motivation und Ermutigung der Mitarbeiter, während sie daran arbeiten, die Anforderungen der Organisation zu erfüllen. Visionäre Führungskräfte müssen daher inspirierende Figuren sein, die die Fantasie anregen und die Loyalität ihrer Mitarbeiter fördern können.
Beispiel : Steve Jobs
Jobs können als Beispiel für eine beliebige Anzahl von Managementstilen bezeichnet werden. Apple war ursprünglich ein demokratisches Unterfangen, aber er wurde entlassen, als er zu autokratisch wurde. In seiner zweiten Amtszeit beim Technologieriesen änderte er jedoch erneut seinen Stil, setzte sich für seine Vision für das Unternehmen ein und vermittelte sie effektiv seinen Mitarbeitern. " Es ist ein glücklicher Ort, an dem es wahre Gläubige gibt", sagte ein anonymer Apple-Headhunter gegenüber Fortune. „Die Leute kommen und bleiben, weil sie an die Mission des Unternehmens glauben, auch wenn sie persönlich nicht glücklich sind. “
5. Affiliative
AP
Bei Affiliative Management geht es um Manager, die positive Beziehungen zwischen sich und ihren Mitarbeitern aufbauen. Diese Art der Führung funktioniert am besten in Umgebungen, in denen die Moral niedrig ist oder in denen Misstrauen oder Disharmonie innerhalb einer Gruppe besteht.
Wenn Konflikte unvermeidlich sind, werden die Manager von verbundenen Unternehmen nicht in der Lage sein, die Probleme direkt anzugehen. Laut Management-Guru Joseph Chris kann dies auch zu Selbstzufriedenheit führen, da das ständige positive Feedback eine „ Unwilligkeit, nach dem Besseren zu streben “ hervorruft .
Um dies zu vermeiden, müssen Sie sich bewusst sein, dass Sie Ihren Stil zu einem bestimmten Zeitpunkt ändern müssen. „ Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Stil keine Verbindung mehr herstellt, haben Sie es wahrscheinlich mit einem bereits sicheren Team zu tun “, sagt Managementberaterin Joanne Trotta. " Dies ist der entscheidende Moment, an dem Sie erkennen sollten, dass ein anderer Stil erforderlich ist. "
Beispiel : Sheryl Sandberg
Sandberg, COO von Facebook und Gründerin der Gleichstellungsgruppe LeanIn, ist ein starker Befürworter des Aufbaus und der Nutzung einer Teammentalität, um ihre Mitarbeiter für Ziele zu motivieren.
6. Coaching
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Der Coaching-Stil ist mehr auf die Entwicklung der Mitarbeiter ausgerichtet und eine praxisnahe Einzelrolle. Dies funktioniert gut in Umgebungen, in denen die Mitarbeiter motiviert sind und wachsen möchten und in denen Fähigkeiten entwickelt werden müssen, damit das Unternehmen seine Ziele erreicht.
Wie dies funktioniert, hängt zum großen Teil vom Geschäftsklima ab. Es ist unwahrscheinlich, dass dieser Ansatz erfolgreich ist, wenn sofort Ergebnisse erzielt werden müssen. Dies kann auch dazu führen, dass Manager weiterhin schlecht arbeitende Mitarbeiter beschäftigen, obwohl sie eigentlich entlassen werden sollten.
Daher ist Alyce Johnson vom MIT der Ansicht, dass Grenzen gesetzt werden sollten. „Die Mitarbeiter sollten nicht den Eindruck bekommen, dass Führungskräfte durch Coaching nicht mehr sagen können, was sie tun “, sagt sie. „ Coaching ist ein ausgefeilter Führungsstil, der Vertrauen und Kompetenz aufbauen soll .“
Beispiel : John Henry Patterson
Patterson, CEO der Nationalen Registrierkasse, war eine umstrittene Persönlichkeit (er verbot ungesunde Lebensmittel von den Arbeitsstätten und entließ angeblich einen Arbeiter, weil er falsch geritten war), aber er achtete sehr darauf, sein Personal nach seinen eigenen Maßstäben auszubilden. Ein solcher Verkäufer war Thomas Watson Sr., der später den globalen IT-Riesen IBM gründete. Watson war stark von Pattersons Führungsstil beeinflusst und baute die Unternehmenskultur in seinem Image auf.
7. Schrittmacher
Enthead
Das Schrittmachen ist eine der am meisten gelobten Techniken im Lehrbuch für Führungskräfte, mit dem Gedanken, dass ein Manager, der mit gutem Beispiel vorangeht, mit seinen Mitarbeitern im Einklang ist. Das muss aber nicht immer so sein.
Wenn die Standards zu hoch sind oder die Arbeitsbelastung zu hoch wird, werden die Mitarbeiter demoralisiert und demotiviert. In vielen Fällen werden Mitarbeiter, die nicht mithalten können oder können, einfach ersetzt. Es überrascht nicht, dass Goleman in seiner anfänglichen Studie feststellte, dass „das Tempo das Klima meistens vergiftet “.
In der Tat ist es der Schlüssel, sparsam damit umzugehen. „ Der Ansatz funktioniert gut, wenn die Mitarbeiter selbstmotiviert und hochkompetent sind und wenig Anleitung benötigen “, führt er F & E- und Rechtsteams als gute Beispiele an. „ Wenn ein talentiertes Team an der Spitze steht, kann Schrittmacherei genau das: Pünktliche oder frühzeitige Arbeit leisten .“
Beispiel : jack welch
Der frühere CEO von General Electric war vielleicht ein skrupelloser Schrittmacher, aber während seiner 20-jährigen Amtszeit als Leiter des Fertigungskonglomerats stieg sein Wert um über 4000 Prozent - eine phänomenale Zahl. Welch förderte einen informellen Ansatz, der es ihm ermöglichte, mit Mitarbeitern auf allen Ebenen zu interagieren, aber er war auch äußerst anspruchsvoll. zwischen 1981 und 1985 hat er fast 100.000 Arbeiter von der Gehaltsliste gestrichen, die als unterdurchschnittlich galten.
8. Management durch herumlaufen (MBWA)
Quartz Media
In einer Zeit, in der die Bürokommunikation fast ausschließlich per E-Mail erfolgt, behauptet die Business-Coach Annie Stevens, dass das Herumlaufen des Managements - genau das, was es verspricht - dazu führen kann, dass die Mitarbeiter engagierter und produktiver werden und die Wahrnehmung einer Fernbedienung beeinträchtigen und unergründlicher Chef.
" Es hilft Ihnen, sichtbarer zu werden, sich mit Mitarbeitern zu vernetzen, Ideen auszutauschen und Vorschläge für eine bessere Arbeit zu machen ", sagt sie. Dies spiegelt die Meinung von Unternehmensberater W. Edwards Deming wider, der einmal sagte: „ Wenn Sie darauf warten, dass Leute zu Ihnen kommen, werden Sie nur kleine Probleme bekommen. Die großen Probleme bestehen darin, dass die Leute nicht einmal merken, dass sie eines haben - Sie müssen sie suchen. “
Beispiel : Bill Hewlett & David Packard
MBWA wurde von Hewlett & Packard populär gemacht, der es als ein wesentliches Führungsinstrument in ' The HP Way', ihrem Management-Mantra, befürwortete.
Es gibt eine Vielzahl von Variationen zu diesen Themen, aber die übergeordnete Idee jedes Managementstils ist, dass es niemanden gibt, der richtig oder falsch ist - insbesondere, wenn sich Unternehmen in Abhängigkeit von ihren Bedürfnissen verändern und entwickeln.
Stattdessen sind Manager am effektivsten, wenn sie ein Gleichgewicht zwischen mehr als einem Stil demonstrieren und sich entsprechend an unterschiedliche Ziele und unterschiedliche Personen anpassen können. Wenn schlechte Vorgesetzte diese wichtige Führungslektion nicht verstehen, können sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter darunter leiden.
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