7 Einfache Strategien für eine effektive Teambildung

Es gibt ein altes Sprichwort in der Personalabteilung: "Menschen verlassen keine Unternehmen, sie verlassen Manager".

Auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt von heute, auf dem junge Berufstätige mehr denn je Jobs suchen, ist gutes Management eine wesentliche Fähigkeit. Andernfalls bleibt die Fluktuationsrate Ihres Unternehmens hoch, was sich letztendlich auf Ihr Geschäftsergebnis auswirken könnte. US-amerikanische Unternehmen verlieren durch die Fluktuation etwa 11 Milliarden US-Dollar pro Jahr.

In Ermangelung einer effektiven Führung züchten Sie ein giftiges Arbeitsumfeld. Die Produktivität nimmt ab, Teamwork ist nicht zu finden und die Kommunikation zwischen den Abteilungen findet nicht statt. Diese Trends am Arbeitsplatz wecken nicht gerade das Vertrauen in junge Menschen, die in die Arbeitswelt eintreten.

Der erste Schritt besteht darin, Ihre Rolle als Anführer des Schiffes zu etablieren. Der nächste Schritt ist die Verbesserung der Teamarbeit in Ihrem Unternehmen auf allen Ebenen, vom Management bis zum Einstieg. Nur so können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter mit dem Manager zufrieden sind, mit ihren Kollegen zufrieden sind und mit ihrer Arbeit zufrieden sind.

Hier sind 7 einfache und unglaublich nützliche Strategien zur Teambildung, mit denen Sie ein effektives Team aufbauen und dabei die Moral steigern können.

1. Verabschieden Sie eine Open-Door-Richtlinie

Im Laufe der Jahre haben mehrere Studien ergeben, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Personalabteilung des Unternehmens ihnen nicht zuhört, dass das Management ihre harte Arbeit nicht anerkennt und dass der Chef sie nicht respektiert. Dies kann unglaublich frustrierend sein, insbesondere wenn die Mitarbeiter Tag für Tag ihr Bestes geben.

Eine einfache, aber effektive Strategie ist die Einführung einer unternehmensweiten Politik der offenen Tür. Sie möchten, dass sich jeder Mitarbeiter gehört und Teil von etwas Bedeutendem ist, und Sie können dies erreichen, indem Sie:

  • Kommunizieren Sie regelmäßig mit Ihrem Team
  • verschiedene Ideen und Anliegen zu hören
  • Aktualisierung des Personals über Änderungen im Unternehmen
  • Ergreifen von Maßnahmen, falls ein Mitarbeiter Belästigung meldet.

Es ist entscheidend, dass Sie Klarheit annehmen und nicht mehrdeutig und vage sind.

2. Grenzen setzen und Richtung angeben

Viele Unternehmen experimentieren mit einer Vielzahl von Bürodynamiken, um herauszufinden, was funktioniert und was nicht. Ein häufiger Trend, den einige neue Unternehmer und Unternehmen versuchen, ist ein Unternehmen ohne Management und Vorgesetzte. Das mag zunächst Schlagzeilen machen, aber diese Unternehmen geraten unweigerlich ins Wanken, weil jedes Büro eine Führungskraft braucht.

Seien wir ehrlich: Den meisten Mitarbeitern müssen Grenzen und Anweisungen gegeben werden. Ohne diese beiden relevanten Elemente kann das Team keine Unternehmensziele erreichen oder erreichen. Gleichzeitig können Sie die Anleitung mit Respekt und Rücksichtnahme erweitern.

Dies kann erreicht werden, indem Ziele umrissen werden, die Unternehmensziele transparent gemacht werden, konsequentes Feedback gegeben wird und mit gutem Beispiel vorangeht. Ein Vorbild für die Gruppe zu sein bedeutet, sich zur Rechenschaft zu ziehen, sich nicht verärgern zu lassen und immer zu versuchen, sich zu verbessern.

3. Vernünftig managen

Eine Mitarbeiterumfrage von 2014 ergab, dass 59% der Arbeitnehmer zu einem bestimmten Zeitpunkt ihres Berufslebens von einem anmaßenden, dominanten Chef im Bereich Mikromanagement beschäftigt wurden. Nichts ist stressiger und frustrierender als die Arbeit mit einem Mikromanager, der seinen Mitarbeitern nicht vertraut, um die Arbeit zu erledigen. Kein Wunder also, dass ein Fünftel der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten unzufrieden ist - schließlich hat kein Mitarbeiter die Freude, den Chef den ganzen Arbeitstag über über die Schulter zu schauen.

Dies muss sich sofort ändern und beginnt damit, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, zu ermutigen, ihnen zu vertrauen und sie zu befähigen. Dies geschieht, indem Sie Ideen ausarbeiten, von Zeit zu Zeit Hand anlegen, einen Schritt zurücktreten und Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, in ihrem eigenen Stil und in ihrem eigenen Tempo zu arbeiten. Wenn Sie sich bewusst anstrengen, werden Sie mit einer engagierten und selbstbewussten Belegschaft belohnt.

4. Gamify Work

Es mag Unternehmer überraschen, aber die Mitarbeiter sind mehr von Anerkennung und Wertschätzung motiviert als von monetären Belohnungen. Mit anderen Worten, wenn Sie die harte Arbeit, Entschlossenheit und Sorgfalt des Einzelnen anerkennen, wird der Mitarbeiter dazu angeregt, diesen zusätzlichen Schritt zu unternehmen. Dies ist eine Art Gamification am Arbeitsplatz.

Ein wichtiges Merkmal von Gamification ist die sofortige Rückmeldung, was Experten zufolge der heutigen Generation von Arbeitnehmern entspricht. Wenn Sie Gamification in Betracht ziehen, müssen Sie die soziale Erfahrung weiter ausbauen, da dies einen gesunden Wettbewerb fördert, die Mitarbeiter jederzeit beschäftigt und den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Handwerk kontinuierlich zu lernen und zu verbessern.

Vielleicht ist es an der Zeit, 2018 einzutreten und Gamification in Ihre Managementtechniken einzubeziehen. Dies ist in der Tat eine kreative Möglichkeit, die Teamarbeit zu verbessern.

5. Organisieren Sie ein Corporate Retreat

Wussten Sie, dass Führungskräfte auch Spaß haben? Es geht nicht nur ums Geschäft. In einer stickigen Umgebung besteht die Gefahr, dass die Bindung zwischen Ihren Mitarbeitern minimiert wird. Und das wollen Sie nicht, denn ein gleichgültiges Team beeinflusst die Dynamik Ihres Büros.

Der beste Weg, um Geschäftsbeziehungen zu vereinfachen, ist ein Corporate Retreat. Seit Jahren setzen Büros externe Teambuilding-Aktivitäten ein, um das Vertrauen, das Verständnis und die Sympathie der Kollegen zu fördern. Von der Teilnahme an sportlichen Aktivitäten bis zur Teilnahme an einem philanthropischen Unterfangen gibt es viele Veranstaltungen, die Sie in Ihrer Stadt oder zumindest in Ihrer Region nutzen können, um die Teamarbeit zu fördern.

Experten weisen darauf hin, dass Sie nicht einmal in den Wald reisen müssen, um einen geschäftlichen Rückzugsort zu finden. Eine kostengünstige Veranstaltung besteht darin, im Büro eine gewisse Ausfallzeit zu haben. Besprechungen, Termine, Termine - diese können Stress und Angst erzeugen, aber wenn Sie allen Zeit lassen, können Ihre Mitarbeiter organisch über die neueste Netflix-Show sprechen, eine Partie Gin Rummy spielen oder sich sogar kennenlernen.

6. Geben Sie den Mitarbeitern Autonomie

Warum fallen wir? Zu lernen, uns zu erholen. Der legendäre Ökonom Milton Friedman hat vielleicht das Beste gesagt, dass eine Wirtschaft am besten funktioniert, wenn wir die Freiheit haben, es zu versuchen, Erfolg zu haben und zu versagen. Dies gilt auch für das Büro. Versuch und Irrtum ist eine Strategie, die nicht vermieden, sondern angenommen werden sollte. Schließlich kann man nicht gedeihen, wenn man nicht experimentiert und etwas Neues probiert.

Eine gute Managementmethode besteht darin, Ihren Mitarbeitern bei jedem Projekt ein gewisses Maß an Autonomie zu geben. Durch die Ausweitung dieser Unabhängigkeit unterstreichen Sie Ihr Vertrauen in jeden einzelnen Ihrer Mitarbeiter. Sicher, einige Arbeiter werden Schluckauf bekommen, aber andere könnten den Ball mitnehmen und mitlaufen, was dem Unternehmen hilft, ein neues System zu entwickeln oder Marktanteile gegenüber Wettbewerbern zu gewinnen.

Wenn Ihre Mitarbeiter auf Eierschalen herumlaufen und Angst haben, sich vom Buch zu entfernen, ist der Status quo oberstes Gebot. Das wollen Sie nicht, besonders in der heutigen wettbewerbsintensiven Weltwirtschaft. Ergreifen Sie eine Chance für Ihre Mitarbeiter und sie werden eine Chance für Sie ergreifen.

7. Lösen Sie Teamprobleme

Arbeiten alle Mitarbeiter in Harmonie? Das ist Wunschdenken. Ungeachtet der Anzahl der Teambuilding-Übungen, die Sie durchführen, gibt es mindestens zwei Mitarbeiter, die aufgrund von beruflichen Unterschieden oder Konflikten zwischen Persönlichkeiten nicht zusammenarbeiten können. Es ist schwer zu handhaben, aber es ist möglich.

Die rudimentäre Lösung von Teamproblemen ist die Vermittlung der Situation. Es liegt an Ihnen als Eigentümer oder Leiter der Personalabteilung, sich zu setzen, Beschwerden auszublenden und persönliche Probleme zu lösen. Indem diese kleinen Unterschiede aus dem Weg geräumt werden, kann sich die Gruppe auf das konzentrieren, was am wichtigsten ist: die Erledigung der Arbeit.

Am Ende kommt es auf die Kommunikation von Ihrer Seite an, Kompromisse mit der Gruppe einzugehen und zu wissen, wie man jede Idee, Empfehlung oder Persönlichkeit respektiert. Bei der Mediation geht es darum, aktiv zuzuhören und Bedenken und Beschwerden nicht zu ignorieren.

Wie Sie sehen, können effektive Strategien zur Teambildung mit der richtigen Führung umgesetzt werden. Die moderne Gruppe von Unternehmern und Managern leistet hervorragende Arbeit, um sicherzustellen, dass Projekte pünktlich abgeschlossen, die richtige Marketingkampagne veröffentlicht und die Bücher ausgewogen sind. Viele Unternehmensleiter können das Team jedoch nicht aufbauen, egal ob es sich um 10 oder 100 Mitarbeiter handelt. Wenn Sie eine echte Führungspersönlichkeit werden, haben Sie Ihre Belegschaft durch dick und dünn im Rücken.

Können Sie sich andere effektive Strategien zur Teambildung vorstellen? Nehmen Sie an dem Gespräch unten teil und lassen Sie es uns wissen.

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