7 einfache Führungsfehler, die Sie vermeiden sollten

Unabhängig davon, ob Sie gerade Ihre erste Aufsichtsfunktion erhalten haben oder das gesamte Imperium im Griff haben, ist es nicht einfach, ein Anführer zu sein. Von der ständigen Überprüfung jeder getroffenen Entscheidung bis hin zum Druck, Lösungen zu finden, wenn etwas schief geht, ist es unvermeidlich, dass irgendwann Fehler auftreten.

Obwohl dies zutrifft, sind einige der häufigeren Fallstricke immer noch vermeidbar. Wenn Sie wissen, wo die meisten Führungskräfte falsch liegen, können Sie sich auf die Umsetzung Ihrer eigenen Vision konzentrieren, anstatt sich über das Implodieren Ihres neuen Regimes Gedanken zu machen. Das ist besser für Sie, Ihre Mitarbeiter und letztendlich für das gesamte Unternehmen.

Also, wenn Sie gerade die Zügel der Macht bekommen haben, achten Sie darauf; das solltest du NICHT tun ...

1. Schlecht delegieren

Das größte Problem für Führungskräfte, die von innen her befördert werden, ist zweifellos der Übergang von ihrer bisherigen praktischen Rolle zu ihrer neuen praktischen Rolle. Obwohl die Versuchung, Ihre bisherigen Aufgaben zu erfüllen, verständlich und gut gemeint sein kann, müssen Sie akzeptieren, dass dies einfach nicht mehr Ihre Aufgabe ist.

Bei Führung geht es darum, das gesamte Schiff zu organisieren, zu fokussieren und zu steuern, und nicht darum, jede kleine Aufgabe selbst zu erledigen. Im besten Fall werden Sie einfach nicht in der Lage sein, alles zu bewältigen, und im schlimmsten Fall werden Sie sich des Mikromanagements und der Untergrabung der Leute in Ihrem Team schuldig machen. Sie werden sowieso mehr als genug auf Ihrem Teller haben, entziehen Sie sich also nicht Ihrer eigenen Verantwortung, andere zu übernehmen.

2. Zu freundlich sein

Der Wechsel vom Kollegen zum Manager kann sich auf Ihre persönlichen und beruflichen Beziehungen am Arbeitsplatz besonders auswirken. Einerseits sind Sie immer noch die gleiche Person wie gestern, andererseits haben Sie jetzt ein Maß an Verantwortung und Rechenschaftspflicht, was bedeutet, dass sich einige Dinge ändern müssen.

Zum Beispiel war es früher die Regel, beim Mittagessen privat darüber zu klatschen, mit wem Karen vielleicht schläft oder nicht, aber in Ihrer neuen Rolle ist es völlig unangemessen und möglicherweise gefährlich, an solchen Gesprächen beteiligt zu sein.

Natürlich wollen Sie nicht zu weit gehen und sich völlig abschalten und sich Vorwürfen der Überlegenheit aussetzen. Der Schlüssel zu diesem Gleichgewicht liegt darin, jederzeit professionell zu sein und zu wissen, wo die Grenzen am Arbeitsplatz beginnen und enden.

3. Schlecht kommunizieren

Eine schlechte Kommunikation kann die Dynamik eines Teams auf jeder Ebene beeinträchtigen. Die größte Auswirkung auf die Leistung ist jedoch, wenn sie im Management stattfindet. Nicht in der Lage zu sein, Ihre Botschaft zu vermitteln, wird auf lange Sicht ernsthafte Probleme verursachen und ist eine der schlimmsten Eigenschaften, die ein Manager haben kann.

Schlechte Kommunikation bedeutet nicht nur, dass Anweisungen missverstanden werden. Es bedeutet auch, unnahbar zu sein, kein Feedback zu geben oder sich sogar zu weigern, anderen zuzuhören - Kommunikation funktioniert schließlich auf zwei Arten.

Fordern Sie Ihr Team auf, dass Ihre Tür immer offen steht, aber ergreifen Sie auch die Initiative. Sprechen Sie regelmäßig mit Einzelpersonen, um deren Anliegen und Bestrebungen zu besprechen und wenn möglich Verbesserungen auf der Grundlage der Ihnen gegebenen Informationen vorzunehmen. Lassen Sie die Leute gleichzeitig Ihre eigenen Gedanken wissen - pflegen Sie immer einen ständigen Dialog mit Ihrem Team und sorgen Sie dafür, dass Sie eine Kultur entwickeln, in der es den Menschen angenehm ist, ihre Meinung zu sagen. Denken Sie daran: Effektive Kommunikation ermöglicht Veränderungen und ermöglicht es den Menschen, effizienter zu arbeiten.

4. Den kleinen Kerl ignorieren

Obwohl Sie per Definition ein Leiter sind, gibt es nur eine Person in der Organisation, die keine Befehle von oben erhält. Alle anderen sind immer noch rechenschaftspflichtig. Dies bedeutet, dass Sie wahrscheinlich zwischen der Beschwichtigung Ihrer eigenen Vorgesetzten und der Wahrung der Interessen Ihres Teams stehen werden - eine Bilanz, die leider bei vielen Managern völlig daneben geht.

Es ist zwar verständlich, dass Sie kompetent auftreten und die gesetzten Ziele erreichen möchten, aber Sie müssen sich auch daran erinnern, dass Sie für die Entwicklung und das Wohlergehen Ihrer Teammitglieder verantwortlich sind. Wenn Sie sie stündlich unter der Sonne zum Laufen bringen, werden Projekte möglicherweise vorzeitig abgeschlossen und für Sie oben auf den Rücken geklopft, aber Ihr Team unten wird nicht viel von Ihnen halten. In der Tat wird es auf lange Sicht nur zu Ressentiments und Frustrationen führen. Seien Sie nicht überrascht, wenn Sie Ihr bestes Talent anderswo suchen.

Führungskräfte, die bereit sind, zurückzudrängen und gegen die Ecke ihres Teams zu kämpfen, inspirieren immer zu Loyalität und Engagement. Dies wiederum führt zu einer besseren Leistung und einer Belegschaft, die für Sie durch Backsteinmauern rennt.

5. Reagieren statt antizipieren

Eine der einfachsten Fallen, in die Führungskräfte geraten, ist, nicht unbedingt zu übersehen, dass etwas passieren wird, sondern sich dafür zu entscheiden, nichts dagegen zu unternehmen, bis es zu spät ist.

Natürlich werden einige Dinge aus heiterem Himmel auf Sie zukommen und Sie können nur reagieren, aber Sie sollten immer mehrere Schritte vorausschauen. Dadurch wird Ihre Arbeit im Ernstfall zehnmal einfacher, da Sie darauf vorbereitet sind und Maßnahmen ergriffen haben, um die Auswirkungen abzuschwächen.

Dies gilt nicht nur für akute branchenspezifische Ereignisse. Die Voraussicht zu verstehen, wo die Entwicklung von Technologien zum Beispiel Ihr Unternehmen voranbringen kann, ist ein äußerst wertvolles Kapital und zeigt Ihre Vision.

6. Missbrauch Ihrer besten Werkzeuge

Wenn Sie von innen befördert wurden, haben Sie eine Vorstellung davon, wer im Team gut in was ist. Wenn Sie jedoch eine neue Abteilung übernehmen und den Mitarbeitern nur wenig oder gar nicht begegnen, fangen Sie ganz von vorne an.

Ein vernünftiger Leiter wird sofort herausfinden, wo die Stärken und Schwächen des Teams liegen, insbesondere durch Einzelgespräche und eine genaue Überprüfung der Kompetenzen und Erfahrungen der Mitarbeiter. Ein guter Leiter wird jedoch das Verhalten und die Leistung genau überwachen und eine eigene Vorstellung davon entwickeln, wo die Mitarbeiter am besten geeignet sind, um das gesamte Team zu unterstützen.

Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass alle von der gleichen Sache motiviert sind. Sicher, manche Menschen reagieren auf die Karotten, die als Bonus oder Belohnung hängen, andere werden herausgefordert oder aus ihrer Komfortzone gedrängt. Bei Führung geht es nicht darum, einen einheitlichen Ansatz zu verfolgen - Sie können mehr aus Ihrem Team herausholen, wenn Sie es kennen und verstehen.

7. Sich selbst erraten

Wenn Sie neu in eine Führungsrolle befördert werden, sind alle Augen auf Sie gerichtet. Es ist daher wichtig, sich zu behaupten und Ihre Entscheidungen zu überzeugen. Schließlich haben Sie eine verantwortungsvolle Position inne, weil jemand anderes Ihrem Urteilsvermögen und Ihrer Eignung vertraut, und Sie sich daher nicht zugehörig fühlen.

Natürlich ist dies kein Freipass, um eine strenge Diktatur zu errichten und zu tun, was immer Sie wollen. Sie sollten dennoch alle Standpunkte konsultieren, sich beraten lassen und bewerten, bevor Sie zu einer Lösung gelangen. Aber unentschlossen zu sein oder ständig auf sich selbst zurückzugreifen, führt nur dazu, dass andere das Vertrauen in Ihre Fähigkeiten verlieren. Hören Sie auf jeden Fall anderen zu, aber seien Sie immer Ihre eigene Person und tun Sie, was Sie für richtig halten.

Wie Sie sehen, gibt es eine Vielzahl potenzieller Gefahren, die Sie als Führungskraft vermeiden sollten. Aber keine Panik. Die meisten Unternehmen nehmen die Managemententwicklung ernst und unterstützen Sie und begleiten Sie bei der Suche nach Ihren Füßen. Sie werden die komplizierten Feinheiten der Führung aufgreifen, aber dies ist ein guter Ausgangspunkt für potenzielle Probleme, mit denen Sie konfrontiert werden. Bleiben Sie stets zuversichtlich in Ihren Fähigkeiten und haben Sie keine Angst, Ihre Fehler als Lernprozess zu behandeln.

Gibt es noch andere Führungsfehler, die Sie sich vorstellen können? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen ...

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