Das Forbes Magazine erklärt, dass Psychopathie in der Führungsebene und im oberen Management häufiger vorkommt, als die Welt zugeben will. Es ist daher entscheidend, die Symptome eines manipulativen Chefs so früh wie möglich zu erkennen und zu behandeln. Einige ihrer Taktiken könnten darin bestehen, die Schuld zu verschieben, Halbwahrheiten und kleine Lügen zu erzählen, ungerechtfertigte Alarme auszulösen und Dinge unnötig in die Luft zu jagen. Aber wie können Sie sicher sein, dass Sie es mit einem manipulativen Chef zu tun haben? Dies sind einige der verräterischen Anzeichen.
Siehe auch: Umgang mit emotionaler Manipulation am Arbeitsplatz
1. Verdeckte Einschüchterung
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Wenn Ihr Chef Sie gerne daran erinnert, wie sehr er Ihnen geholfen hat oder wie schwierig es ist, es unter anderen verhüllten Bedrohungen zu schaffen, ist es an der Zeit, den Kopf gerade zu halten und ihn Ihr Vertrauen erkennen zu lassen. Manipulative Menschen wählen selten selbstbewusste Menschen als Opfer aus.
Lösung: Machen Sie Ihre Arbeit richtig und pünktlich, stellen Sie sich Ihrem Chef selbstbewusst und bestehen Sie auf Professionalität im Umgang miteinander. Lerne, von Anfang an fair zu kämpfen und die Vernunft in deinem Handeln zu wahren. Es wird für Ihren Chef schwierig sein, später in Ihrer Beziehung unangemessene und nicht durchsetzbare Gewohnheiten einzuführen, wenn Sie ein festes Muster für Ihren Umgang miteinander festlegen.
2. Selektive Unaufmerksamkeit
Mit einem gleichgültigen Chef umzugehen, ist eine entmutigende Aufgabe. Noch schlimmer ist es, wenn der Chef nur darauf achtet, was zu ihm passt. Es gibt keine Möglichkeit, seine Stimmung oder Reaktion auf Situationen vorherzusagen. Wenn Ihr Chef dumm ist oder sich nicht um Probleme kümmert, die Ihre Leistung gefährden könnten, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass er möchte, dass Sie anfangen, etwas aufzusaugen.
Lösung: Es kann hilfreich sein, dies mit dem Senior, Projektmanager, Abteilungsleiter oder einer anderen relevanten Behörde Ihres Chefs zu besprechen. Sollte in Zukunft ein Problem auftreten, sind sich Ihre Vorgesetzten dieses Verhaltens bereits bewusst.
3. Die Rolle des Dieners spielen
die Abteilung des Stils
Eines der ersten Dinge, die jeder Mitarbeiter tut, ist, genau zu verstehen, was seine Stellenbeschreibung beinhaltet - was Sie tun sollten und was nicht! Aber es gibt Chefs, die sicherstellen, dass Ihr Teller mit zusätzlichen Aufgaben überfüllt ist, die als Service für eine edle Sache verpackt sind. Dieses Verhalten ist, zusammen mit dem Auslösen von Schuldgefühlen, wenn Sie Nein sagen, eine der offensichtlichsten roten Flaggen.
Lösung: Die beste Lösung besteht darin, solche Aufgaben höflich abzulehnen, aber dafür zu sorgen, dass Ihre Leistung bei offiziellen Aufgaben überragend ist.
4. Canny Escapism
Wenn Ihr Manager keine Probleme oder Konflikte anspricht und alles unternimmt, um Probleme zu vermeiden, ist dies ein Grund zur Besorgnis. Manipulative Bosse weichen häufig Problemen aus, wechseln die Themen, wenn Sie sie ansprechen, und unternehmen große Anstrengungen, um Sie von der eigentlichen Herausforderung abzulenken. Beispielsweise könnte der Chef immer in Eile sein, wenn Sie über etwas sprechen möchten. Er könnte das Problem auch trivialisieren, damit es sich wie ein Nicht-Problem anhört. Solche Tricks lassen dich härter arbeiten, um seine Aufmerksamkeit zu erregen. Auf der anderen Seite stehen gute Manager zur Verfügung, um Probleme zu diskutieren und zu lösen.
Lösung: Wenn Sie sich in einer solchen Situation befinden, bitten Sie Ihren Chef, Ihnen einen bestimmten Tag und eine bestimmte Uhrzeit in der Woche zuzuweisen, zu der Sie ihn sehen können, um arbeitsbedingte Probleme zu lösen. Haben Sie diese Vereinbarung in schriftlicher Form wie E-Mail als Beweis, sollte er in Zukunft Ausreden machen. Schreiben und senden Sie ihm jede Diskussion, die Sie zu Referenzzwecken haben. Wenn es eine Krise gibt, die er vermeidet, senden Sie ihr nach Ihrer Mitteilung einen Text, ein Fax oder eine E-Mail. Auf diese Weise haben Sie die Chance, entlastet zu werden, wenn es zu einer Krise kommt.
5. Hinterhältige Kämpfe
tägliche Post
Die Regel am Arbeitsplatz ist, fair zu kämpfen, da es sowieso zu Konflikten kommen wird. Wenn ein Chef diese Regel nicht beachtet, ist dies höchstwahrscheinlich ein Manipulationsinstrument. Wenn Sie feststellen, dass Ihr Vorgesetzter häufig Schuldzuweisungen vornimmt und einen Sündenbock legt, ist es vielleicht an der Zeit, ihn zu konfrontieren und Ihre Bedenken zu skizzieren. Wenn Ihr Chef Sie gerne mit subtilem Sarkasmus behandelt, Sie unterdrückt, Sie als unzureichend darstellt oder eine andere beschämende Technik verwendet, ist es an der Zeit, Alarm zu schlagen.
Lösung: Legen Sie Grenzen fest, wie er mit Ihnen sprechen soll und was Sie tolerieren möchten. Sie können beispielsweise verlangen, dass er Sie in sein Büro anruft, wenn er Beschwerden gegen Sie hat und nur die Fachsprache verwendet. Der beste Weg, mit solchen manipulativen Taktiken umzugehen, ist jedoch, die Aktionen des Chefs nicht auf sich wirken zu lassen. Konzentrieren Sie sich weiterhin auf das Thema und vermeiden Sie es, emotional zu werden. Mobber leben davon, Ihre Emotionen zu destabilisieren und Sie in Aufruhr zu versetzen. Vertrauen kann die Person andererseits zurückhalten, weil sie nicht in der Lage ist, die beabsichtigte Wirkung auf Sie zu erzielen.
6. Offener Favoritismus
Ein manipulativer Chef wird sich sehr bemühen, Sie in sein Netz zu locken. Der erste Schritt besteht darin, dass Sie zu viel Vertrauen haben und Ihre Verteidigung aufgeben. Dies ist auch eine Möglichkeit, mehr über Ihre Vergangenheit herauszufinden und sie hoffentlich zu nutzen, um Sie in Zukunft zu erpressen, falls Sie nicht kooperativ sind. Wenn Sie ein neuer Mitarbeiter sind und der Chef Sie offen befürwortet oder offen unterstützt, ist es klug, die Gesten in Frage zu stellen.
Lösung: Zeichnen Sie Ihre Grenzen, um die Professionalität zwischen Ihnen beiden zu schützen, und halten Sie sich an diese. Ein unangenehmer Ort, um sich selbst zu finden, ist es, sich vor einem manipulativen Chef zu schützen, der bereits zu viel über Sie weiß.
7. Über die Intellektualisierung
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Wenn Sie Schwierigkeiten haben zu verstehen, was Ihr Chef sagt, obwohl Sie ein ausgebildeter Fachmann sind, hat er möglicherweise die Grenze überschritten. Sie können erkennen, wenn Sie einen Chef haben, der intellektuelle Anregungen genießt, und einen, der ein Tyrann ist. Ersteres wird Sie nicht dazu drängen, über das hinauszugehen, was Sie als Fachmann benötigen, und es wird Ihnen Spaß machen, Sie zu unterrichten, wenn Sie interessiert sind. Letzterer wird sein Wissen nutzen, um seine Mitmenschen einzuschüchtern und zu beschämen. Die Absicht in einem solchen Szenario ist es, Sie dazu zu bringen, zu viel Zeit damit zu verbringen, Ihren Chef herauszufinden, anstatt sich vor seiner Aggression zu schützen.
Lösung: Seien Sie wachsam und lassen Sie Ihren Chef nicht die Wolle über Ihre Augen ziehen. Seien Sie in Ihren Gesprächen klar und spezifisch und fordern Sie direkte Antworten an. Wenn Ihr Vorgesetzter Ihren Anforderungen nicht nachkommt und über irrelevante Dinge spricht, bitten Sie ihn erneut um direkte Antworten. Geben Sie Ihrem Chef nicht die Chance, aus dem Weg zu gehen, und bestehen Sie weiter darauf, bis er aufhört, es zu tun.
Siehe auch: So pissen Sie Ihren Chef an, ohne in Schwierigkeiten zu geraten
Es ist einfacher, wenn Sie Manipulationssituationen vermeiden können, aber wenn es sich um Ihren Arbeitsplatz handelt und die betreffende Person Ihr Chef ist, ist dies keine Option. Das Beste für Sie ist, seine Pathologie frühzeitig zu erkennen, Grenzen zu ziehen und zu lernen, sie konsequent zu behaupten. Kennen Sie Ihre Grundrechte als Mensch und Mitarbeiter. Halten Sie Abstand, entwickeln Sie ein starkes Rückgrat und geben Sie sich niemals die Schuld für seine Handlungen. Wenn Ihnen die Situation zu unangenehm wird, ziehen Sie andere Behörden an Ihrem Arbeitsplatz hinzu. Denken Sie daran, das Problem ist nicht Sie und einfach nachgeben oder Ausreden für manipulative Menschen zu machen, nährt die Gewohnheit.
Hatten Sie jemals einen manipulativen Chef? "> Dieser Artikel wurde ursprünglich im Oktober 2015 veröffentlicht.
