Es geht auch nicht nur darum, Menschen zu halten. Die Leistung Ihres Teams hängt direkt davon ab, wie engagiert und herausgefordert sie sich fühlen. Wenn Ihre Mitarbeiter über umfassendere Fähigkeiten, bessere Schulungsmethoden und einen genaueren Ansatz zur Erreichung ihrer Karriereziele verfügen, sehen Sie direkte Ergebnisse in ihren Ergebnissen, was nicht nur für sie, sondern auch für Sie und Ihre Organisation einen Gewinn bedeutet.
Wie können Sie diese Änderungen bewirken?
Wir haben eine Liste der besten Einstiegsmöglichkeiten zusammengestellt. so entwickeln sie ihre mitarbeiter weiter ...
1. Schauen Sie zuerst in den Spiegel
Niemand wird auf Ihre Ratschläge hören oder Sie sogar ernst nehmen, wenn Sie nie das praktizieren, was Sie predigen. Mit gutem Beispiel voran zu gehen, ist eine der effektivsten Methoden, um Ihre Botschaft zu vermitteln, ohne die Menschen über ihr Verhalten belehren zu müssen. Wenn Sie erfolgreich sind, werden Ihre Mitarbeiter versuchen, diese Botschaft nachzubilden.
Dies kann auch bedeuten, dass Sie Ihre eigenen Erfahrungen mit Ihren Mitarbeitern teilen. Erläutern Sie, wie Sie in der Vergangenheit mit bestimmten Situationen umgegangen sind. Berühren Sie nicht nur die Dinge, die Sie richtig gemacht haben, sondern vor allem auch die Fehler, die Sie begangen haben. Gute Führungskräfte betreuen die Menschen in ihrer Obhut, und bevor Sie versuchen können, andere zu führen und zu entwickeln, müssen Sie selbst in Topform sein.
2. Investieren Sie finanziell in Ihr Team
Wie das Sprichwort sagt: Menschen sind Ihre wertvollste Ressource; Daher müssen Sie sich um sie kümmern und ihre Entwicklung ernst nehmen. Wenn dies bedeutet, dass Sie Ihre Personalabteilung bitten, die Hände in die Tasche zu stecken, dann ist es auch so.
Dies bedeutet nicht unbedingt, motivierende Redner einzustellen oder in Upgrades des Schulungssystems zu investieren. Sie könnten Ihr Team zum Beispiel für einen Bonding-Trip am Strand aus dem Büro nehmen. Die Vorteile, Dinge zu vermischen und den Mitarbeitern etwas anderes anzubieten, sind für alle sichtbar, und auf lange Sicht werden ihr verstärktes Engagement und die Fähigkeiten, die sie entwickeln werden, zum Vorteil aller Beteiligten sein.
3. Gib keine Lösungen - ermutige sie
Mitarbeiter werden niemals Fortschritte machen, wenn ihnen die Antworten auf ihre Probleme gegeben werden. Stattdessen sollten Sie sich darauf konzentrieren, ihnen die Tools zur Verfügung zu stellen, mit denen sie ihre eigenen Schlussfolgerungen ziehen können. Das bedeutet natürlich nicht, dass Sie Ihre Mitarbeiter verlassen und ihnen sagen sollten, dass sie alles selbst herausfinden sollen. Versuchen Sie stattdessen, die Antworten zu coachen und zu überreden. Dies wird nicht nur ihre analytischen Fähigkeiten entwickeln, sondern auch das Selbstvertrauen in ihre Fähigkeit stärken, Probleme unabhängiger anzugehen.
Indem Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, mehr Verantwortung zu übernehmen, verbessern Sie natürlich auch ihre Führungsqualitäten. Eine Gruppe von Führungskräften kann Ihr Team nur stärken, übersehen Sie diesen wertvollen Punkt also nicht.
4. Aufgaben delegieren
In diesem Sinne ist die Übertragung von Verantwortung ein weiteres wichtiges Entwicklungsinstrument. Als Manager kann es manchmal einfach sein, alles selbst zu versuchen - insbesondere die Aufgaben, die viel wertvolle Zeit in Anspruch nehmen -, weshalb es wichtig ist, dass Sie andere an Bord holen.
Sie können sich nicht nur auf andere Dinge konzentrieren, sondern auch Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu glänzen. Beispielsweise nähern sie sich der Aufgabe möglicherweise auf eine etwas andere Weise als Sie, oder sie entwickeln möglicherweise sogar eine effizientere Methode, um die Dinge insgesamt zu erledigen. So oder so werden Ihre Mitarbeiter lernen - und außerdem können Sie bei Bedarf jederzeit Anleitung und Rat geben.
Übrigens, unterschätzen Sie nicht, welche Auswirkungen dies auch auf Ihre eigene Führungskräfteentwicklung haben kann. Die Fähigkeit, die Kontrolle zu verlieren und Ihr Vertrauen in Ihre Mitarbeiter zu setzen, trägt dazu bei, dass Sie nicht in die gefürchtete Moral des Mikromanagements verfallen, eine Krankheit am Arbeitsplatz, die sich für alle Beteiligten katastrophal negativ auswirken kann.
5. Messen Sie die Leistung und geben Sie regelmäßig Feedback
Obwohl der Begriff „Feedback“ in Unternehmenskreisen zu einem Modewort geworden ist, ist es unbestreitbar, dass das Konzept einen Wert hat. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, sich regelmäßig mit einzelnen Mitarbeitern zu treffen - ob formell oder informell - und darüber diskutieren, was sie gut gemacht haben und wo sie sich verbessern können, erhalten Sie eine klare Struktur und Anleitung für die Entwicklung eines Mitarbeiters.
Natürlich muss dies taktvoll und mit Bestimmtheit geschehen, aber es muss auch quantifizierbar sein. Während der wahre Wert von Leistungskennzahlen immer noch diskutiert werden kann, ist es von großem Nutzen, ein gewisses Maß an Maß zu haben, um festzustellen, wo sich ein Mitarbeiter befindet und wo er sich befinden sollte. Sie können als Vorgesetzter erkennen, wo Stärken und Schwächen liegen, und dem Mitarbeiter etwas Konkretes geben, auf das er hinarbeiten kann.
Vergessen Sie nicht, dass es bei Beurteilungen nicht nur um Lob oder konstruktive Kritik geht. Fragen Sie jeden Ihrer Mitarbeiter, was ihre Ziele und Ambitionen sind und wie sie sich in Bezug auf ihr Arbeitsumfeld fühlen. Entwicklung ist schließlich eine Einbahnstraße, und das, was Ihr Mitarbeiter sagt, ist genauso wichtig wie das, was Sie zu sagen haben.
6. Entwicklungspläne auf den Einzelnen zuschneiden
Während Beurteilungen eine wertvolle Entwicklungsmethode sind, sind sie im Wesentlichen nutzlos, wenn die Ergebnisse der Diskussion nicht berücksichtigt werden. Daher ist es wichtig, mit jedem einzelnen Mitarbeiter einen Entwicklungsplan zu erstellen.
Das Schlüsselwort ist jedoch "individuell". Viele Organisationen - ob bewusst oder anderweitig - sind schuldig, einen pauschalen Ansatz für die Personalentwicklungsstrategie zu verfolgen, wenn die Realität so ist, dass die Ziele, Kompetenzen und Ambitionen jedes einzelnen Mitarbeiters unterschiedlich sind. Infolgedessen werden die Bedürfnisse nicht erfüllt, und das Wachstum kann beeinträchtigt werden, was zu Unzufriedenheit und Rückzug führt.
Stellen Sie sicher, dass jeder Einzelne einen Entwicklungsplan hat, der speziell auf ihn zugeschnitten ist. Für einen Mitarbeiter könnte dies bedeuten, dass er in einer bestimmten Abteilung mehr Bekanntheit erlangt, während für einen anderen Mitarbeiter ein breiteres Bewusstsein für die Geschäftswelt entwickelt werden könnte. Denken Sie daran: Je individueller der Plan, desto besser die Ergebnisse.
7. Erweitern Sie den Horizont Ihrer Mitarbeiter
In größeren Organisationen mit mehreren Abteilungen kann es ein Rätsel sein, zu wissen, was genau sie im vierten Stock tun. Dieser Mangel an Zusammenhalt und Verständnis kann sich jedoch nachteilig auf die Leistung des Unternehmens sowie auf die Entwicklung seiner Mitarbeiter auswirken.
Wenn es die Gelegenheit gibt, lassen Sie Ihre Mitarbeiter Zeit in verschiedenen Abteilungen verbringen, um sich ein Grundwissen darüber zu verschaffen, was andere tun und wie sich dies möglicherweise auf ihre derzeitige Rolle auswirken oder sie verbessern könnte. Wenn Sie sich mit dem Gesamtbild auseinandersetzen und erkennen, wie jeder Abschnitt zum Gesamtziel des Unternehmens beiträgt, wird das lineare Denken behindert und der Horizont erweitert, was zu einer dynamischeren und offeneren Vorgehensweise führt.
Darüber hinaus kann dies dazu führen, dass ein Mitarbeiter seine wahre Berufung entdeckt. Teil Ihrer Entwicklungsverantwortung ist es, Menschen dabei zu helfen, ihr Glück in ihrer Rolle zu finden. Wenn Hannah von Ihrem Auditteam zurückkommt und erklärt, dass sie ihre zwei Wochen mit Fusionen und Übernahmen geliebt hat, versuchen Sie, eine längere Abordnung oder einen dauerhaften Transfer zu arrangieren. Sie könnten ein gutes Teammitglied verlieren, aber wenn es an einem anderen Ort glücklicher und effektiver ist, sollten Sie versuchen, dies zu respektieren und zu ermöglichen.
Das Entwickeln von Mitarbeitern ist mehr als das Durchführen einer ungeraden Schulungssitzung oder eines symbolischen Versuchs einer Mentorschaft. Die besten Manager verstehen die Wichtigkeit ihrer Mitarbeiter und priorisieren ihre Fortschritte und Zufriedenheit vor allen anderen Aspekten der Rolle.
Es ist auch ein wechselseitiger Prozess: Die Fähigkeiten Ihres Teams werden gesteigert, und Ihre Mitarbeiter werden Ihre Loyalität zu Ihnen schätzen und beweisen.
Wenn Sie es noch nicht getan haben, stellen Sie sicher, dass Sie Zeit und Ressourcen für diese äußerst wichtige Aufgabe verwenden - oder riskieren Sie, dass Ihre besten Leute Sie verlassen.
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen ...
