7 Coole Aktivitäten zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements

Einer der beliebtesten Gründe für einen 9-zu-5-Job ist, dass Sie sich von Ihren tatsächlichen Verhältnissen unterscheiden. Und obwohl dies in manchen Fällen der Fall sein mag, ist es nicht zu leugnen, dass Unechtheit bei der Arbeit einer der Hauptgründe ist, warum selbst einige der besten Mitarbeiter gekündigt haben.

Der Gewinn und die Leistung eines Unternehmens hängen in der Regel davon ab, wie gesund und zufrieden die Belegschaft ist. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen nicht im Stich gelassen wird, gibt es einige einfache, aber effektive Möglichkeiten, wie Ihre Personalabteilung Ihre Mitarbeiter engagiert und produktiv hält.

Hier sind sieben coole Aktivitäten, um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.

1. Frühstücken Sie montags am Buffet

Jeder weiß, dass es eine Herausforderung sein kann, am Montag zur Arbeit zu gehen. Die Idee, weitere 40 Stunden in Ihrem Büro zu verbringen, ist im besten Fall irritierend und im schlimmsten Fall furchterregend. Obwohl diese Gefühle ganz normal sind, sind sie auch dafür bekannt, die Effizienz zu dämpfen.

Das heißt, Sie können die Mitarbeiter motivieren, frühzeitig einzutreten, indem Sie ein leckeres Incentive über ein Frühstücksbuffet anbieten, das Sie von 8.00 bis 10.00 Uhr einrichten können, damit jeder die Gelegenheit hat, sich vor der Rückkehr an seinen Schreibtisch zu informieren. Dies fördert nicht nur engere und bessere Arbeitsbeziehungen zwischen Mitarbeitern, sondern trägt auch zur Verbesserung der Gesamtleistung des Teams bei.

Laut einer Studie der Cornell University aus dem Jahr 2015 schneiden Gruppen, die Mahlzeiten teilen, aufgrund stärkerer sozialer Bindungen besser ab. Der Autor, Professor Kevin Kniffin, erklärt weiter: „Aus der Sicht der evolutionären Anthropologie hat das gemeinsame Essen eine lange, ursprüngliche Tradition als eine Art sozialer Klebstoff. Das scheint an den heutigen Arbeitsplätzen so zu bleiben. Einfacher ausgedrückt: Das Team, das zusammen isst, bleibt zusammen.

2. Feiern Sie andere Traditionen

Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die ein integrativeres Umfeld bieten, eine bessere finanzielle Leistung erzielen als ihre Wettbewerber. Und wenn Ihr Unternehmen bereits einen tollen Mitarbeitermix hat, dann zunächst einmal herzlichen Glückwunsch! Sie sind einen Schritt da. Die Schaffung einer multikulturellen Belegschaft geht jedoch über die Einstellung von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Vorlieben hinaus. es bedeutet auch, ihre Kultur in die des Unternehmens zu integrieren.

Ganz gleich, ob es sich um Pride Month oder Cinco de Mayo handelt: Wenn Sie mehr über Ihre Mitarbeiter und deren Kultur erfahren, werden Sie sich nicht mehr wie ein Zahnrad fühlen. Noch wichtiger ist, dass sie sich wie Familienmitglieder fühlen, und jeder weiß, dass gute Unternehmen dadurch zu großartigen Unternehmen werden.

3. Bieten Sie mittwochs "Arbeiten von überall" an

Einige Leute erledigen ihre Arbeit besser, während andere in einer Büroumgebung produktiver sind. Holen Sie das Beste aus beiden Welten heraus, indem Sie Ihren Mitarbeitern jeden Mittwoch die Möglichkeit bieten, von jedem beliebigen Ort aus zu arbeiten. Dies verringert nicht nur den Druck, indem die Arbeitswoche in zwei Hälften geteilt wird, sondern lehrt die Mitarbeiter auch, ihre Zeit besser zu verwalten.

Es ist das gleiche Prinzip, das hinter Googles 20% -Richtlinie steht, bei dem sie ihren Ingenieuren erlauben, 20% oder einen ganzen Tag in der Woche zu investieren, um zu tun, was sie wollen. Google ist der Ansicht, dass Mitarbeiter, die zusätzlichen Spielraum erhalten, in den verbleibenden vier Tagen der Arbeitswoche mehr Zeit und Energie investieren, während sie ihre Freizeit nutzen, um kreative Ideen für das Unternehmen zu entwickeln. Die Wahlfreiheit der Mitarbeiter stärkt sie nicht nur, sondern ist auch ein Vertrauensbeweis, den sie sehr schätzen werden.

4. Senden Sie 'Word of the Day'-E-Mails

Es ist eine bekannte Tatsache, dass das Erlernen einer neuen Sprache die Gehirnfunktion verbessert, ihre Wirkung jedoch weit über die individuelle Ebene hinausgeht. In einer Umfrage von Economist aus dem Jahr 2017 gaben zwei Drittel von 572 multinationalen Führungskräften an, dass die multikulturelle und mehrsprachige Natur ihres Teams die Innovation ihrer Organisation vorantreibt.

Der Gedanke, dass Sprache helfen kann, Innovationen voranzutreiben, ist die Kraft des sprachlichen Determinismus, einer populären Denkschule, die glaubt, dass Sprache über die Kommunikation hinausgeht. es hat auch die Macht, die kulturellen Überzeugungen und Denkprozesse eines Menschen zu formen. Zum Beispiel unterscheiden Filipinos nicht zwischen den Pronomen "er" oder "sie". Sie bezeichnen die andere Person einfach als "siya". Dies ist der Grund, warum manche Muttersprachler die beiden Geschlechter oft verwechseln. Es weist jedoch auch darauf hin, dass die Filipinos (zumindest vor der Kolonialisierung) eine weitgehend geschlechtsneutrale Kultur haben, die nicht zwischen den Geschlechtern diskriminiert.

Untersuchungen haben ergeben, dass es dieser Unterschied im Denken ist, der es mehrsprachigen Unternehmen ermöglicht, innovativere Lösungen für reale Probleme zu finden. Die Mitarbeiter gehen Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln an, die von ihrer eigenen Sprache beeinflusst werden.

Um die Vorteile einer mehrsprachigen Belegschaft zu nutzen, sollten Sie den Sprachunterricht in E-Mails einbinden oder die Mitarbeiter bitten, einen Teil ihrer Zeit für das Unterrichten grundlegender Redewendungen in ihrer eigenen Muttersprache zu verwenden.

5. Personalisieren Sie es

Es gab eine Zeit, in der die Grenze zwischen beruflicher und persönlicher Entwicklung viel klarer war. Aber heutzutage haben sich die Prioritäten der Belegschaft verschoben, und jüngere Mitarbeiter kümmern sich weniger darum, große Jobtitel zu erzielen und Eckbüros zu erwerben.

Laut dem Millennial Impact Report 2014 möchten 94% der Millennials ihre Fähigkeiten einsetzen, um eine Sache zu unterstützen, während 57% mehr unternehmensweite Servicetage wünschen. Dieser Generationswechsel stellt Manager und Personalverantwortliche vor eine neue Herausforderung. Um die Besten und Klügsten der Belegschaft anzuziehen und zu halten, müssen sie sowohl persönliche als auch berufliche Ziele ansprechen, um eine ordnungsgemäße Mitarbeiterentwicklung zu gewährleisten.

HR-Praktiker können Managern unter anderem beibringen, wie sie Einzelgespräche führen und mit ihren Mitarbeitern Wachstumspläne erstellen können. Jedes Mal, wenn ein neuer Mitarbeiter hinzukommt oder zu Beginn eines neuen Arbeitszyklus, können Manager ihre Mitarbeiter besser einbeziehen, indem sie nach einer Liste von Dingen fragen, die sie innerhalb eines Jahres erreichen möchten. Die Liste muss nicht immer auf die Arbeitsziele beschränkt sein. es kann auch andere Ziele beinhalten, wie das Erlernen des Codierens oder des Praktizierens von Yoga.

Helfen Sie den Mitarbeitern, auf diese Ziele hinzuarbeiten, indem Sie sicherstellen, dass sie während der Woche Zeit dafür einplanen. Besser noch, versuchen Sie, diese Initiativen als Teil einer kleinen Teambuilding-Übung zu integrieren. Indem die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Ziele genauso wichtig sind wie die des Unternehmens, fühlen sie sich befähigt und persönlich investiert, um den Gesamterfolg des Unternehmens sicherzustellen.

6. Priorisieren Sie Gesundheit und Wohlbefinden

Studien zeigen, dass ein starker Zusammenhang zwischen Stress am Arbeitsplatz und schlechter körperlicher und geistiger Gesundheit besteht. Es bleibt jedoch eines der am wenigsten angesprochenen Anliegen am Arbeitsplatz.

Sie können Gesundheit und Wohlbefinden zu einer Priorität in Ihrem Unternehmen machen, indem Sie Fitnessstudio-Mitgliedschaften zu ermäßigten Unternehmenspreisen anbieten oder kostenlose Sitzungen innerhalb des Büros durchführen, an denen Mitarbeiter teilnehmen können. Wenn Platz zur Verfügung steht, können Sie sogar Fitnessgeräte in Pausenräumen installieren, die zwischen den Arbeitsstunden benutzt werden können.

Wenn Sie jedoch nur ein begrenztes Budget zur Verfügung haben, kann es auch hilfreich sein, von Ihnen eine Pause einzulegen (in Frankreich sogar gesetzlich vorgeschrieben!) Oder, noch besser, eine Richtlinie zu erstellen, in der die Mitarbeiter arbeiten Es ist nicht gestattet, geschäftliche E-Mails nach Stunden zu beantworten. Indem Sie eine strenge Botschaft über die Bedeutung des Wohlbefindens senden, schaffen Sie nicht nur eine gesunde, sondern auch eine glückliche Belegschaft.

7. Veröffentlichen Sie Social Media-Snippets

Eine der besten und einfachsten Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, zu ihnen zu gehören, besteht darin, sie in die sozialen Medien des Unternehmens aufzunehmen (vorausgesetzt, sie stimmen dem zu, natürlich). Sie können dies tun, indem Sie ein Video mit Blick hinter die Kulissen hochladen oder ein Bild ihrer kreativen, aber chaotischen Kabinen veröffentlichen. Das Hervorheben der Bedeutung ihrer Arbeit kann die Arbeitsmoral der Mitarbeiter fördern. Darüber hinaus ist dies eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Organisation zu vermarkten und andere potenzielle Mitarbeiter anzuziehen.

Um das Engagement der Mitarbeiter zu gewährleisten, müssen keine teuren Reisen außerhalb der Stadt (nicht, dass wir davon abraten!) Und zeitaufwändige Aktivitäten durchgeführt werden. Manchmal braucht man nur ein wenig Kreativität und eine Menge Inklusivität.

Welche Aktivitäten unternehmen Sie, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern? Sound aus im Kommentarbereich unten!

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