Externe Rekrutierung bietet viele Optionen und ist normalerweise die bevorzugte Option für die meisten Unternehmen, wenn sie versuchen, Qualitätskandidaten zu finden. Im Folgenden finden Sie einige Vor- und Nachteile der externen Rekrutierung sowie einen genaueren Blick auf die am besten geeigneten Methoden.
Die Profis der Einstellung von außen
Zur Beurteilung von Kandidaten, die von außerhalb des Unternehmens kommen, wenden Personalchefs eine Reihe von Methoden an. Einige davon sind sehr kreativ, während andere relativ einfach sind. Unabhängig vom gewählten Verfahren bietet die externe Rekrutierung jedoch zahlreiche Vorteile. Zum Beispiel:
1. Es gibt eine größere Auswahl an Kandidaten
Der vielleicht größte Vorteil der externen Rekrutierung besteht darin, dass Sie mehr Optionen haben. Interne Rekrutierungsstrategien beschränken Sie auf Ihr vorhandenes Personal oder - wenn Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm eingerichtet haben - auf die Netzwerke Ihrer Mitarbeiter. Dies bedeutet, dass Sie keinen großen Pool an Kandidaten zur Auswahl haben, was Ihre Möglichkeiten erheblich einschränken kann.
Externe Rekrutierung hingegen öffnet Sie für fast jeden, der einen Job sucht. Möglicherweise müssen Sie Hunderte von Lebensläufen prüfen, was Ihre Chancen erhöhen kann, einen Kandidaten zu finden, der Ihren genauen Kriterien entspricht.
2. Es zieht neue Fähigkeiten und Ideen an
Einer der größten Vorteile bei der Einstellung von Mitarbeitern außerhalb der eigenen vier Wände besteht darin, dass Sie Ihr Unternehmen neuen und kreativen Ideen aussetzen können. Durch die Injektion von frischem Blut können Sie sicherstellen, dass das Unternehmen von den unterschiedlichen Erfahrungen und Denkprozessen profitiert, die Ihr neuer Mitarbeiter haben wird.
Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen wächst, ist es außerdem wichtig, Mitarbeiter mit einem vielfältigen Mix aus Fachwissen und Fähigkeiten einzustellen. Wenn Sie nur intern Mitarbeiter befördern oder transferieren, besteht eine gute Chance, dass das Unternehmen nie die Chance erhält, sich mit neuen und besseren Methoden vertraut zu machen.
3. Es hilft, interne Probleme zu vermeiden
Obwohl Sie nicht zulassen sollten, dass die interne Politik Ihre Strategie vorschreibt, ist es dennoch erwähnenswert, dass eine externe Rekrutierung Ihnen möglicherweise eine Menge Bürodrama ersparen kann. Beförderungen und Transfers sind zwar wichtig für die Motivation und Bindung der Mitarbeiter, können jedoch auch zu Spannungen zwischen Mitarbeitern und Management führen, insbesondere wenn die Rolle äußerst wünschenswert ist.
Von der Weigerung, unter einem neuen Chef zu arbeiten, der gestern ein Peer war, bis zum Gefühl, dass die Beförderung nicht fair war, gibt es eine Menge Dinge, die bei internen Rekrutierungsstrategien schief gehen können.
Die Nachteile der Einstellung eines Außenseiters
Auf der anderen Seite gibt es natürlich auch Nachteile bei der externen Rekrutierung. Zum Beispiel:
1. Es ist zeitaufwändig
Eines der größten Probleme bei der externen Rekrutierung ist, dass dies sehr zeitaufwändig sein kann. Es kann viel Zeit in Anspruch nehmen, alles für den Auswahlprozess vorzubereiten, von der Erstellung einer ansprechenden Stellenbeschreibung bis hin zur Suche nach dem besten Werbeplatz.
Sobald Sie Bewerbungen erhalten haben, müssen Sie auch Kandidaten durchsehen und in die engere Wahl ziehen, ganz zu schweigen von den Bewerbungsgesprächen. Wenn Sie nicht über ein zuverlässiges Bewerber-Tracking-System oder ein dediziertes HR-Team verfügen, um den Prozess zu verwalten, werden Sie schnell feststellen, dass Ihre tägliche Arbeit zurückgedrängt wird, während Sie eine unendliche Reihe von Lebensläufen durcharbeiten und Lebensläufe.
2. Es ist ein größeres Risiko
Auch wenn, wie bereits erwähnt, die Einstellung einer neuen Person die Tür zu neuen und anderen Ideen öffnet, gibt es auch einige Risiken, die Sie berücksichtigen müssen. Die Einstellung eines externen Kandidaten bedeutet, dass er nur ein begrenztes Verständnis für das Unternehmen und seine Kultur hat, was zwangsläufig verhindert, dass er sich schnell anpasst. Im schlimmsten Fall passen sie sich möglicherweise überhaupt nicht an. Es gibt schließlich keine Garantie dafür, dass ein talentierter Mitarbeiter dazu passt.
Sie laufen auch Gefahr, Ihre vorhandenen Mitarbeiter zu entfremden und zu demotivieren, insbesondere wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der der Meinung ist, dass er für die von Ihnen beworbene Rolle gut geeignet ist. Sie sehen Ihr Versehen möglicherweise sogar als Stupser und entscheiden sich für einen weiteren Schritt, was bedeutet, dass Sie auf lange Sicht möglicherweise gute Mitarbeiter verlieren.
3. Es ist teuer
Das Annoncieren eines Stellenangebots kann sehr teuer sein, insbesondere wenn Sie versuchen, in wichtigen Stellenbörsen eine maximale Präsenz zu erzielen. Um die Kosten zu senken und die Ergebnisse zu verbessern, können Sie immer auf Nischenforen ausrichten. Je länger Ihre Werbung läuft, desto höher werden letztendlich die Kosten - auch ohne Garantie für eine Rendite am Ende.
Methoden der externen Rekrutierung
Einer der besten Tipps für Personalvermittler ist die Ermittlung des besten Einstellungsprozesses für jede freie Stelle. Nicht alle Positionen können mit der gleichen Strategie besetzt werden. Gehen Sie daher auf jede Position individuell ein.
Je höher eine Position zum Beispiel ist, desto mehr Aufwand müssen Sie in den Einstellungsprozess investieren, während eine Einstiegsposition relativ einfach zu vermarkten und zu besetzen ist.
1. Zeitungen und andere Offline-Methoden
Die Online-Rekrutierung wird immer beliebter, aber das bedeutet noch nicht, dass Offline-Methoden überflüssig sind. Man könnte argumentieren, dass die Zeitungsrekrutierung die effektivste Methode ist, wenn Sie beispielsweise jemanden vor Ort einstellen möchten. Es kann auch flexibler sein, da Sie verschiedene Nischen ansprechen und ein anderes Publikum ansprechen können. Es ist auch eine formellere Methode für die Rekrutierung. Sie sollten sie daher bei der Einstellung von Führungskräften berücksichtigen.
2. Jobbörsen
Jobbörsen sind wahrscheinlich die beliebteste und effektivste Methode zur externen Rekrutierung, da sie es ermöglichen, Manager für ein breiteres Publikum zu gewinnen. Darüber hinaus können Jobbörsen die tatsächliche Bewerbung erleichtern und den Einstellungsprozess beschleunigen.
Millennials neigen dazu, ihre Jobsuche in Jobbörsen durchzuführen. Wenn Sie also nach jüngeren Talenten suchen, sollten Sie dies berücksichtigen. Viele Stellenbörsen verfügen jetzt auch über Lebenslaufdatenbanken, mit denen Sie anhand der von Ihnen gewählten Kriterien Kandidatenprofile filtern können.
3. Soziale Medien
Fast jeder nutzt irgendeine Form von Social Media, daher ist es sinnvoll, auch auf Facebook Kampagnen durchzuführen. Sie können Ihre Veröffentlichung auch optimieren, sodass die Algorithmen der Plattform verwendet werden, um bestimmte Standorte und andere demografische Merkmale genau zu erfassen.
Neben der Veröffentlichung von Stellenangeboten auf den Konten des Unternehmens ist es auch wichtig, gesponserte Stellen in Ihre Kampagne aufzunehmen, da Sie diese Plattformen verwenden können, um passive Kandidaten zu finden und talentierte Fachkräfte abzuwerben.
4. Jobmessen
Jobmessen sind zwar nicht mehr so beliebt wie früher, aber sie helfen den Managern weiterhin, Zugang zu einer großen Anzahl von Bewerbern zu erhalten, insbesondere zu Bewerbern für Hochschulabsolventen.
Das Schöne an ihnen ist auch, dass Sie den Kandidaten treffen und persönlich mit ihm sprechen können, anstatt nur seinen Lebenslauf zu lesen. Angesichts der Bedeutung der Körpersprache kann dies eine großartige Möglichkeit sein, einen starken ersten Eindruck von jemandem zu bekommen.
5. Ereignisse
Abgesehen von Jobmessen gibt es viele andere Veranstaltungen, bei denen Sie potenzielle Kandidaten treffen können. Von Networking-Veranstaltungen bis hin zu Versammlungen, an denen Ihre Zielgruppe möglicherweise teilnimmt (z. B. Seminare und Konferenzen), haben Sie die Möglichkeit, einige wirklich talentierte Kandidaten zu treffen und gleichzeitig das Markenbewusstsein zu steigern, indem Sie bei Branchenveranstaltungen physisch anwesend sind.
6. Personalvermittlung
Personalvermittlungsagenturen erzielen weiterhin die besten Ergebnisse bei der Identifizierung von Talenten, einfach weil sie sich darauf konzentrieren, ihren Kunden die am besten geeigneten Kandidaten zur Verfügung zu stellen. Wenn sie den Einstellungsprozess übernehmen, kann dies für Sie weniger zeitaufwändig sein, und angesichts ihrer Kenntnisse des Arbeitsmarktes können sie Ihnen auch dabei helfen, mit zusätzlichen Details wie der Art des Gehalts und der Leistungen umzugehen Paket, das Sie anbieten sollten.
Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens und der Häufigkeit, mit der Sie Positionen besetzen müssen, können Sie interne und externe Rekrutierungsstrategien gemeinsam in Betracht ziehen. Sie können gemeinsam sicherstellen, dass Sie für jede Position den besten Kandidaten finden. Denken Sie daran, dass externe Rekrutierung im Allgemeinen bedeutet, Ihre Türen für Kreativität und neue Ideen zu öffnen. Sie sollten jedoch auch die oben beschriebenen Risiken berücksichtigen.
Möchten Sie lieber intern mieten oder Ihre Suche weiter ausdehnen? Welche Tipps würdest du geben? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen.
Dieser Artikel ist eine aktualisierte Version eines früheren Artikels, der ursprünglich am 28. März 2017 veröffentlicht wurde.
